Реорганизация и реструктуризация бизнеса

Управляющие, которые не просто ценят свой бизнес, которые живут своим бизнесом и осознают его задачи и проблемы, могут оценить целесообразно выстроенную систему организации. Профессионально занимаясь реорганизацией и реструктуризацией бизнеса, реструктуризацией активов, мы ведем данные преобразования в двух плоскостях- правовой и управленческой, что гарантирует Вам достижение запланированного результата. В результате мы формируем безопасную систему Вашей бизнес-организации и целесообразную конфигурацию Вашей компаний

При проведении реорганизации и реструктуризации бизнеса мы не ограничиваемся юрисдикцией Российской Федерации, обеспечивая реализацию интересов наших Клиентов. Результатом нашей работы становятся стабилизация и спасение бизнеса

Цели реорганизации и реструктуризации:

  • Защита интересов владельцев бизнеса
  • Безопасное участие владельцев бизнеса в оперативном управлении
  • Обеспечение должного уровня корпоративного контроля и управления
  • Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса
  • Повышение капитализации бизнеса
  • Защита активов
  • Распределение предметов ведения по корпоративному и оперативному управлению, а также управлению активами
  • Повышение эффективности бизнеса

Наши услуги

TBL проводит Реорганизацию:

  • Групп компаний
  • Участия владельцев бизнеса в оперативном управлении бизнесом
  • Корпоративного управления и контроля
  • Оперативного управления
  • Функционального управления
  • Органов управления компаниями и группами
  • Управления активами
  • Бизнес-стратегий
  • Управленческого учета и отчетности
  • Финансового учета и отчетности
  • Трудовых отношений

TBL проводит Реструктуризацию:

  • Активов
  • Обязательств
  • Компаний и групп
  • Органов управления компаниями и группами
  • Видов деятельности
  • Портфеля бизнес-стратегий
  • Центров управленческого учета и отчетности
  • Центров финансового учета и отчетности
  • Рабочих мест (аутсорсинг, т.д.)

Этапы реорганизации и реструктуризации

  • Комплексная диагностика предприятия (аудит)
  • Определение цели преобразований.
  • Разработка вариантов реорганизации и реструктуризации с пошаговой детализацией одного варианта
  • Моделирование и описывание механизмов внедрения проекта реорганизации и реструктуризации
  • Разработка плана реорганизации (Reorganization Plan).
  • Определение круга лиц, участие которых целесообразно при реализации данной задачи, как с Вашей стороны, так и со стороны TBL, формируя, таким образом, рабочую группу.
  • Определение бюджета реализации плана преобразований.
  • Ведение процедур реорганизации (подготовка полного пакета требуемых документов, государственная регистрация преобразований в соответствии с законодательством РФ)
  • Проверка решений на предмет их оспоримости.